De EPM a Triple A, un gran negociado que benefició a los corruptos de Barranquilla

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Por Jorge Mariano Rodriguez

Frente al tema de la liquidación de las EPM, creación de la Triple A y entrega de la empresa al capital español, debo decir lo siguiente, un poquito largo, pero vale la pena que lo lean.

Cuando la clase administrativa y política de Barranquilla asumió el manejo de las EPM, al concluir la historia de Samuel Hollopeter, los primeros años fueron buenos, pero después, poco a poco, fue decayendo por lo malos manejos. Cayó en una profunda crisis institucional (administrativa, financiera y técnica). Los Senadores de entonces (Abel Francisco Carbonell, Juan Slebi, José Name Terán, Pedro Martin Leyes y Roberto Gerlein) eran los dueños de las principales áreas de la empresa.

Tanto así que a última hora crearon la Subgerencia de Planeación para completar las cinco cuotas. Una decisión más política que administrativa. Las misiones del Banco Mundial, en cabeza de Walter Stottman, entregaban Memorias o rutas de desempeño. Pero nada se cumplía. Janeth Suárez Caballero, como auditora, denunciaba diariamente hechos de corrupción. Nombraron Gerente de consenso, siendo Alcalde Ernesto Suárez. Fue Rodolfo Anaya Buitrago y simultáneamente a Raúl Riveira en la EMT. Rodolfo renunció, no aguantó las presiones. Y el problema persistió. Como anécdota recuerdo que Anaya Buitrago entregó una ORDEN a todos los mandos medios: entregar la información que requiriera Jorge Mariano.

Esto porque también comenzó el sospechoso bloqueo corrupto. Disculpen que hable en primera persona pero es necesario. La situación se agudiza cuando entra un Gerente proveniente del sector privado pero con una marcada politiquería. Arturo Jiménez Garrido, era el presidente de la Sociedad de Arquitectos y vinculado al namismo. Su función fue quebrar las EPM y firmando una alegre convención colectiva. Aquí le cabe la responsabilidad al sector sindical. Cuando entra Álvaro Dugand Donado a la Gerencia se produce lo que la gente menos esperaba. La parálisis del acueducto por falta de productos químicos. Caos total en Barranquilla. Es cuando recibo una llamada de la Casa de Nariño, del entonces Ministro de Gobierno, Humberto De la Calle, para preguntarme qué había pasado.

De testigo está Mauricio Vargas Linares, entonces Consejero para las Comunicaciones del Presidente César Gaviria. Enseguida me llamó desde Bogotá Yamit Amat, para preguntarme lo mismo, en ambos casos querían una versión diferente a la que pudieran tener con los autoridades locales. La decisión del Gobierno Nacional fue una sola: apoyar una solución pero con un cambio en las EPM que no era más que la liquidación. El Gobierno se comprometía a invertir y asumir algunas deudas de EPM, siempre y cuando se diera un viraje. Y así comenzó a buscarse la fórmula. Intervino el Comité Intergremial, Efraín Cepeda, Arturo Sarabia y un abogado de la Cámara de Comercio identificado como Enrique Berrío.

Hubo reuniones con el Alcalde Miguel Bolivar, interesado en solucionar tremendo chicharrón. Fuimos a Bogotá pero, inexplicablemente, en la Casa de Nariño, el Presidente César Gaviria, no atendió a la comisión que viajó desde Barranquilla, incluido yo. Entonces, nos fuimos para el Gonzalo Jiménez de Quesada, ahí estaba reunida la Constituyente. Ingresamos y el Alcalde Bolívar Acuña habló con el Ministro de Hacienda, Rudolf Hommes.

Se acordó una reunión para las horas de la noche en Planeación Nacional con Armando Montenegro y el Ministro de Salud, Antonio Navarro Wolff, la cual efectivamente se cumplió. Recuerdo que esa misma noche, estando en la reunión, se produjo el secuestro de Francisco Santos. Bogotá se convirtió en un caos y nosotros ahí, en la 13 con 26. Al término de la reunión el Ministro Navarro Wolff me invitó para ir al día siguiente a su despacho, en el Ministerio de Salud. Fui temprano y me entregó información sobre hechos de corrupción en el Hospital Universitario. Al final me dijo que, definitivamente, a las EPM había que liquidarlas o no había ayuda del Gobierno Nacional.

En Barranquilla avanzó el proceso hasta que fue concertada la fórmula para crear a la Triple A. Y el cerebro de todo fue Enrique Berrío. Fue así como se dispuso la creación de una sociedad de economía mixta con participación del 85 del Distrito (acciones clase A) y 15 del sector privado (acciones clase B), con voto calificado. A un término de 20 años y un avalúo del negocio por $32.754 millones (bajísimo por cierto).

El primer Gerente, Alvaro Osorio Carbonell, por “consenso”. Cuando entra Bernardo Hoyos Montoya, en su primera gestión, impulsa la ejecución del proyecto y el Plan del Suroccidente por $35 mil millones, a través de un documento Conpes. Entra Joaquín Fernández Malabeth, quien había pasado por la Secretaría de Hacienda, y es cuando el siguiente Alcalde, Edgard George González, crea las famosas acciones “Clase C”, con lo cual el 43,31 de las acciones en la empresa pasan a Interamericana de Aguas y Servicios SA ESP (Inassa), como socio calificado operador, reconociéndole, además, el 4,5 de los ingresos brutos/año de la empresa.

Sospechosamente, Inassa fue creada el mismo día en que le entregaron ese componente accionario, teniendo como socios a Aguas de Barcelona (Agbar) con el 51 y el Grupo familiar Gerlein (Enrique, Enrique Jr., Lucho Cárdenas Gerlein, Alfonso Nicolella de Caro y Jaime Jácome De la Peña (con el 49), quienes a su vez dominaban el manejo del Banco Ganadero.

Cuando Bernardo Hoyos Montoya asume la segunda gestión prorroga de manera anticipad la concesión hasta el 19 de octubre de 2033 y es cuando los socios colombianos le compran el componente accionario a Aguas de Barcelona. Cuando entra el Alcalde Humberto Caiaffa, Canal Isabel Segunda adquiere el 75 de Inassa a través de Canal Extansia, cuando Inassa ya poseía el 64 de la Triple A.

Cuando entra Guillermo Hoenigsberg, aumenta el capital a $65 mil millones y como consecuencia de ello el componente accionario quedó de la siguiente manera: Inassa, 85,5 (60.481.582 acciones), Distrito, 14,5 (35.115.114 acciones) y sector privado, 3,3 (4.534.33 acciones).

Todos estos hechos demuestras quienes fueron, en su momento, quienes le entregaron el componente accionario a los españoles. Revisen, investiguen y lean. Se las dejo ahí. Lo demás es pura paja barata.

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