La viabilidad de las universidades públicas en manos del capital riesgo

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No es ajeno que estudiar una carrera es una empresa que pocos pueden sufragar. Según un estudio de KPMG Educational Division, solamente tres de cada diez alumnos la pueden costear sin apoyo de terceros. En los últimos años, parece que esa situación debilitante ha ido penetrando y engrosando las deudas en los balances de las instituciones universitarias públicas. Los entes universitarios como resultado de la caída progresiva de la matriculación y el efecto de La Estrategia de Lisboa contenida en el Plan Bolonia están en extrema gravedad: se estima que la deuda que arrastran las entidades públicas de enseñanza superior superaría el 78 por ciento de los ingresos que generan durante cinco años.

Mientras la perturbación financiera se cuece en la sombra, la auditora RSM Research Internacional GmbH, a petición del Banco Mundial, se ha encargado de proyectar luz a esta situación que amenaza severamente al modelo universitario tradicional en regiones vulnerables de Europa. La consultora, líder en investigación en el sector de la educación, es conocida anteriormente por vaticinar situaciones homólogas en instituciones americanas. Darmouth College o la Universidad de Virginia, por citar los casos más graves, ambas urgieron a instancias del Departamento de Educación Americano, soluciones de intervención contable y un plan de viabilidad sin precedentes. Las medidas tomadas transitaron por ceder el 51 por ciento de la participación pública a fondos privados como Cerberus o Wilson Capital Partners Ltd., estos fondos se hicieron cargo dándole a las instituciones instrumentos financieros y un nuevo rumbo más sostenible. La 'milagrosa' solución no contentaría a todos: la masa estudiantil contempló con frustración e impotencia cómo incrementaban de manera progresiva los importes de su inscripción anual así como las tasas administrativas. En algunos casos, y en el plazo de dos años, se registraron incrementos de hasta el 53 por ciento en concepto de matrícula y de hasta el 38 por ciento en las tasas obligatorias.

Según la reputada auditora, en España la situación es incluso más gravosa que la americana por el menor dinamismo económico a pesar de pertenecer a la UE. Instituciones como La Universidad de la Laguna, la Universidad de Málaga, la UNED, la Universidad de Alcalá y la Universidad de Alicante sufren problemas similares de sostenibilidad.

Teniendo en cuenta lo anterior, Consejos de Administración de las instituciones universitarias europeas afectadas, a través de los representantes ministeriales y miembros de la Comisión Europea competentes, buscaron durante la Segunda Cumbre Europea de Educación, una solución para su urgente tesitura. Celebrada el pasado 26 de setiembre en Place du Mont Des Arts 1000, en Bruselas, Bélgica, La Cumbre Europea de Educación fue la antesala del pacto vital entre las universidades y las instituciones de crédito.

Una quincena después de La Cumbre Educativa, sendos comunicados de prensa de las instituciones universitarias, anunciaban que los planes de estabilización contable tendrían una extensión de tres años de acuerdo con lo establecido por los nuevos responsables de las finanzas universitarias y entrarán en vigor a partir de setiembre de 2020. Anuncian, sin concretar cifras, que el impacto de la reconducción financiera, será soportado en parte por los conceptos de matrícula y tasas administrativas. Hecho que quedará reflejado en las tablas de precios que acuerda el Consejo de Administración.

José López Alcañíz. Redactor para 12minutos.com/Sociedad/Educación

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